經(jīng)營計劃如何與公司的目標結合

經(jīng)營計劃（業(yè)務計劃）在ISO/TS16949標準中被提出， 推行ISO/TS16949企業(yè)制訂經(jīng)營計劃需要考慮一些層次和方面的內(nèi)容。那么企業(yè)的目標和業(yè)務計劃的關系又是什么呢？ 
一個組織目標是是企業(yè)扮演社會角色的標準，它是企業(yè)要完成的 任務和使命。好的企業(yè)目標能夠推動企業(yè)的發(fā)展，成為企業(yè)成長的主要牽引力，同時也是滿足員工需求的方略。 
經(jīng)營計劃是公司戰(zhàn)略決策的重要輸出，它也是企業(yè)要完成的任務和使命 。但要完成這經(jīng)營計劃的要求，不是一朝一夕的事情，必須逐步的達成，這種達成就需要各部門有效的配合階段性的完成一定的工作 任務。如果某個部門沒有按照預定的要求完成任務，最終影響的是公司整個經(jīng)營戰(zhàn)略的成果。要控制這種結果，就必須控制好每個部 門、每一階段的工作并對階段性成果設立相應的考核機制來評價工作成效，以支持公司整個經(jīng)營戰(zhàn)略的達成。這種控制機制就是要求 設定各部門的工作目標，并要求各部門以此目標來開展工作。因此我們不難得出這樣的層次梯度：
從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展考慮，結合公司產(chǎn)品、市場、競爭對手、定價和定 位制訂公司戰(zhàn)略，為配合戰(zhàn)略需要展開公司的經(jīng)營計劃。為更好的支持公司的經(jīng)營計劃，對各部門各階段的工作制定階段性工作目標 ，同時配置適當資源，以能夠支持各部門有效完成階段性目標。