準備實施質(zhì)量管理體系的組織
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準備實施質(zhì)量管理體系的組織
對于那些正在實施質(zhì)量管理體系并希望滿足ISO9001:2008要求的組織，下面的內(nèi)容可能有用：
1、對于正在實施或尚未實施質(zhì)量管理體系的組織，ISO9001:2008強調(diào)過程方法，包括：
(1)識別為有效實施質(zhì)量管理體系所必需的過程；
(2)理解過程之間的相互作用；
(3)將過程文件化到確保過程的有效運作和控制所需程度。(使用過程圖文件化過程可能是適宜的，然而，需要強調(diào)的是，形成文件的過程圖并非ISO9001:2008的要求。)
2、過程包括管理活動過程、資源提供過程、產(chǎn)品實現(xiàn)過程和測量過程；它們都和有效實施質(zhì)量管理體系有關(guān)。
3、考慮到ISO9001:2008的要求，過程分析應(yīng)成為規(guī)定質(zhì)量管理體系所需文件的驅(qū)動力，并不應(yīng)文件化決定過程。
ISO9001質(zhì)量管理體系知道
暫無相關(guān)小類！